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            二八定律管理法則對海爾集團的影響.doc

            資料分類:企業經濟 上傳會員:火星人 更新時間:2021-04-09
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            [摘要] 眾所周知,海爾集團是當今最為杰出的國際化經營的大型企業。而其中,在對于員工、客戶以及供應商管理方面,海爾集團靈活地將“二八定律”,又稱 80:20法則運用于干部管理。即從管理學角度,把80:20作為確定比值,即20%,以帶動 80%。運用該法則于管理,其管理的核心是“抓住關鍵,把握關鍵。”因此,海爾的管理是到位的。海爾集團大大的提高了企業的運作效率,使得企業蒸蒸日上。

             

            [關鍵詞] 海爾  二八定律  管理

             

            目 錄

            摘 要

            Abstract

            引 言-1

            一、海爾公司為何要用“二八定律”管理法則-1

            (一)從無序到有序的管理-1

            (二)一位阿拉伯商人的故事引發的思考-2

            (三)根據“二八定律”尋找管理方案-2

            二、“二八定律”在海爾集團中的具體應用及作用-2

            (一)對于關鍵人員的管理-2

            1.對某質檢員的處理引發的討論-3

            2.員工的素質就是領導的素質-3

            3.實施“一把手”負責制-3

            4. 保證海爾產品的高質量-4

            (二)對于關鍵客戶和關鍵供應商的管理-4

            1.如何有效區分客戶-5

            (1)對客戶的主要評價標準-5

            (2)對客戶的輔助評價因素-5

            2.如何選擇優秀的供應商-5

            (1)設立搜購部-6

            (2)對供應商們進行“選秀”-6

            三、給我們的啟示-6

            (一)抓住關鍵-6

            (二)把握關鍵-6

            結語-7

            參考文獻-8

            文獻綜述-9

            致 謝-11

            相關論文資料:
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            上傳會員 火星人 對本文的描述:二八定律原則是海爾的重要管理思想,按照這個原則,企業中占人數20%的干部負有80%的責任,而80%的員工只負有20%的責任。這樣,金字塔式的管理結構和責任的倒金塔結構保持了一種動......
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